От рутины
к масштабиро­ванию
Как перестать работать за сотрудников
15 июля
2 недели
Online
Group Created using Figma
Свыше 80%
собственников не имеют стабильности и опасаются, что завтра их бизнеса может не стать
2 из 3-х
владельцев и топ-менеджеров признались, что их сотрудники неэффективны и пассивны
Group Created using Figma
70% компаний
имеют хаос в учете финансов: они не видят понятной финансовой картины и не могут строить прогнозы
90%
предпринимателей вовлечены в операционные процессы и не могут оставить бизнес даже на день

Для получения стабильной прибыли и минимизации форс-мажоров не обязательно работать по 20 часов в сутки и тащить на себе процессы до тех пор, пока позволяет здоровье. Всё, что нужно — это системность, позволяющая навсегда попрощаться с операционным хаосом.

Знакомые проблемы?

Из-за рутины, которая никогда не заканчивается, развитие бизнеса переносится из года в год

-

Выполняете 100 задач, работаете в выходные и праздники, но показатели компании не растут

-

Страшно выключить телефон даже на день, потому что важные задачи без вас просядут

-

Нет идей, как пробить финансовый потолок и выйти на новый уровень дохода

-

Работа съедает всю энергию: не бизнес работает на вас, как положено, а вы на него

-

Не хватает времени не то что на отпуск, но даже на семью, друзей и полноценный сон

-

-

Главная причина недостижения целей — рутина и чрезмерная занятость, за которыми у предпринимателя нет времени внедрять полученные знания.

Онлайн-интенсив «От рутины к масштабированию»

Это практический видеокурс, в рамках которого вы сможете за 2 недели вывести себя из самых горящих операционных задач и наконец-то выделить время на масштабирование бизнеса.

В этом вам помогут уроки, задания и подборки полезных документов.

Программа онлайн-интенсива
Личная эффективность собственника
Личный аудит и постановка целей на онлайн-интенсив
Тайм-менеджмент и роль ассистента
Ожидаемые результаты работы и функциональные обязанности собственника
Принципы эффективного руководителя
Организационная структура компании
Организационная структура
Типовые центры ответственности
Принцип внутреннего клиента
Формирование эффективного взаимодействия между сотрудниками компании
Построение сильной команды
Инструменты подбора и адаптации персонала
Методы оценки и развития сотрудников
Мотивация и корпоративная культура
Построение сильного HR-бренда компании
Операционное управление
Разделение ролей владения бизнесом и операционного управления
Регулярный менеджмент
Мероприятия по управлению компанией
Управление процессами и проектами, task-менеджмент, project-менеджмент
15 июля
2 недели
Online

Онлайн-интенсив ведет

Кирилл Куницкий

Кирилл Куницкий — основатель группы компаний «Бизнес-Конструктор»; собственник с 16-летним опытом управления компаниями в сфере логистики, туризма, поставок промышленного оборудования, розничной торговли и IT.

Визитная карточка Кирилла — собственные уникальные технологии ведения бизнеса, которые работают не только в его компаниях, но и успешно внедрены более, чем в 13.000 предприятий участников его программ.

У нас проходили обучение

Online
15 июля

Имя и фамилия

Телефон

E-mail

Промо-код

Нажимая кнопку «Регистрация», я даю согласие на обработку моих персональных данных согласнополитике конфиденциальности.

Политика возврата